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生产运营管理落地技能
【课程背景】当成本核算考核方式退出生产企业后，以市场需求为导向的效益考核成为生产企业管理核心，生产线的流水作业管理，是提升组织效益的关键环节。而因生产管理不善，导致产品质量问题、库存增加、供货不及时问题等时有发生。为此，一些企业投巨资购置先进设备，以提高生产率；一些企业加班加点赶进度，以保证市场供应的需求；一些企业高薪聘请高管，以改善企业运营状况；这些企业采取了行动，可到头来组织效益不见改善，这是 |
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生产现场的质量控制方法
第一部分 重温TQM的概念1.质量观念发展的五个时期2.企业推行质量管理的理由3.TQM全面品质管理经营体系4.全面品质管理的体系5.企业质量管理系统的典型职能案例：如何构建稳定的生产过程控制6.TQM全面品质管理的定义（达成QCDSM经营要素目标）7.何谓质量 ？ 建立正确的质量意识8.达到质量目标的三部曲，- 品质规划、- 品质控制、- 品质改善9.质量管理 CWQC10.质量认知及角色转换，- 从以产品为导向的小q到以顾客为导向的大Q质量观念1 |
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生产效率提升
【课程背景】◆效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在管理工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好 |
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服装企业品质管控实战操作技能提升
第一讲：全面质量管理（TQC）的基础如何理解质量管理？全面质量管理的范筹？质量对企业生存发展的重要性？品质与价值的关系？品质的基本标准是如何细分的？品质零缺陷理念决定一切品质部门的组织架构？品质管理操作流程详解图：品质部门的功能特点？品质部门的职能？品质主管岗位职能？品质跟单QC岗位职能？品质跟单QC工作内容及操作程序品质部门的职责权限？品质跟单员（QC）的职业素质要求？品质跟单员应具备哪些专业知识？品质 |
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故障树分析(FTA)
李国武，中华企管培训网特邀培训讲师职业经历资深顾问、精益六西格玛黑带大师黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子精益六西格玛经历特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通 |
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对公客户经理的专业营销与客户需求挖掘
第一讲：获得对公客户的营销全流程引言：银行对公业务发展情况了解、所服务对公单位近两年业务发展摸底、大多数客户经理关注哪些元素？一、获得对公客户营销全流程1．学习之前......（与学员互动：引导工作思考）2．对公营销全流程3．对公营销的思维突破1)突破1：时机把握2)突破2：需求挖掘3)突破3：关系建设4．课堂九宫格练习与互动：您是哪一种客户经理？1)相邻讨论：根据简要描述请对方反馈类型2)自我对照：亮出九宫格，邀请客 |
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卓越现场管理与改善技能提升
课程导入：1.世界500强企业的现场管理图片展示2.某企业糟糕的现场管理图片展示与对比反差3.真实案例引导：广东某灯饰企业员工约2000人，年产值6亿元。该厂营销能力十分优秀，但是经常发生以下现象：1.现场生产环境混乱，导致成品包装经常出错，发货给客户后，总是缺少配件或者混料2.车间效率低，损耗高，为了提高产量，制造部门采取人海战术，导致制造成本直线上升，企业财务报表逐年红字亏损3.车间在制品积压严重，客户要求交货的 |
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六西格玛黑带注册考试辅导
阶段1：一. 六西格玛的概念、战略及实施1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3. 六西格玛角色和责任4. 六西格玛与企业经营绩效的关系5. 风险分析与SWOT分析二. 过程管理1. 识别与转化客户要求2. 六西格玛项目管理3. SIPOC图4. 六西格玛的关键衡量指标（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）5. 劣质成本分析三. 项目管理1. 项目计划书2. 团队建设3. 管理和策划工具介绍：亲和图；关联 |
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